xx項目部先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-03-09 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也充分考慮到了工會和團組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標準。在制定工會創(chuàng)建工作標準時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務群眾的創(chuàng)建標準 ，重點解決服務態(tài)度和服務質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創(chuàng)建工作標準突出了生產(chǎn)突擊，技術攻關，安全質(zhì)量管理等符合團建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。 三、突出創(chuàng)建重點 在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。 一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質(zhì) 標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制 度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權回購、 人事 調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前 127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。 二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務標準主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經(jīng)濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務口的業(yè)務情況，并結合 “創(chuàng)崗建區(qū) ”“黨員雙爭 ”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務管理規(guī)范操作， 2021 年上半年公司開展業(yè)務評 比的 財務 、物資、工會、黨辦等業(yè)務都進入了前三名。 7 月份局調(diào)研組對 項目管理進行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務管理給予了很高的評價，稱 地鐵項目管理在全局屬于一流水平。 三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干 合同 確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根
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