【文章內(nèi)容簡介】 ．施工組織設(shè)計 C．可行性研究報告 D．工程監(jiān)理規(guī)劃 E．各方人員資質(zhì)證書 90．根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 A．下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的 B．因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C．在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D．在搶險救災(zāi)活動中受傷的 E．下班后在現(xiàn)場進(jìn)行收尾工作而受傷的 91．大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A．電離法 B．吸附法 C．催化法 D．燃燒法 E．冷凝法 92．我國安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A．企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度 B．各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表 C．安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核 D．企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況 E．省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門 93．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A．操作規(guī)程 B．程序文件引用的表格 C．管理手冊 D．績效報告 E．監(jiān)測活動準(zhǔn)則 94．根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A．招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B．施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成 C．有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實 D．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn) E．應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ） 。 A．投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款 B．合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 C．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D．工程量清單優(yōu)先于圖紙 E．工程量清單優(yōu)先于工程報價單 96．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A．發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B．承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C．承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D．施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E．分包人將其承包的建設(shè)工 程再分包 97．下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。 A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保 B．擔(dān)保的額度為工程合同價總額的 10％ C．實行履約金分段滾動擔(dān)保 D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E．實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98．某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。 A．承包人向發(fā)包人 B．承包人 向勘察單位 C．分包人向發(fā)包人 D．分包人向承包人 E．發(fā)包人向監(jiān)理 99．采用 DRB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ）。 A． DRB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家 B． DRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 C． DRB的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過 D．可及時解決糾紛，但費用較高 E．支付給 DRB成員的費用包括聘請費和酬金兩部分 100．信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本 項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 A．工程款支付 B．標(biāo)底價 C．施工成本分析 D．投標(biāo)價 E．合同價 01 C（ 1） 02 B（ 1） 03 A（ 1） 04 D（ 1） 05 B（ 1） 06 A（ 1） 07 D（ 1） 08 B（ 1） 09 C（ 1） 10 D（ 1） 11 C（ 1） 12 C（ 1） 13 D（ 1） 14 A（ 1） 15 C（ 1） 16 A（ 1） 17 B（ 1） 18 C（ 1） 19 B（ 1） 20 B（ 1） 21 C（ 1） 22 A（ 1） 23 A（ 1） 24 B（ 1） 25 A（ 1） 26 D（ 1） 27 C（ 1） 28 B（ 1） 29 A（ 1） 30 D（ 1） 31 C（ 1） 32 D（ 1） 33 D（ 1） 34 C（ 1） 35 A（ 1） 36 B（ 1） 37 D（ 1） 38 D（ 1） 39 A（ 1） 40 D（ 1） 4l C（ 1） 42 A（ 1） 43 D（ 1） 44 C（ 1） 45 B（ 1） 46 A（ 1） 47 B（ 1） 48 B（ 1） 49 D（ 1） 50 C（ 1） 51 A（ 1） 52 A（ 1） 53 C（ 1） 54 B（ 1） 55 D（ 1） 56 D（ 1） 57 D（ 1） 58 A（ 1） 59 B（ 1） 60 B（ 1） 6l D（ 1） 62 A（ 1） 63 C（ 1） 64 D（ 1） 65 A（ 1） 66 D（ 1） 67 A（ 1） 68 A（ 1） 69 D（ 1） 70 C（ 1） 71 ABCD（ 2） 72 BCE（ 2） 73 ACD（ 2） 74 CDE（ 2） 75 DE（ 2） 76 CD（ 2） 77 AB（ 2） 78 ABDE（ 2） 79 DE（ 2） 80 ABCD（ 2） 81 ABDE（ 2） 82 ABE（ 2） 83 CD（ 2） 84 BC（ 2） 85 ABC（ 2） 86 CE（ 2） 87 CE（ 2） 88 BCE（ 2） 89 ABDE（ 2） 90 ACDE（ 2） 91 BCDE（ 2） 92 BCDE（ 2） 93 ABE（ 2） 94 CDE（ 2） 95 ABCE（ 2） 96 BC（ 2） 97 ACDE（ 2） 98 AD（ 2） 99 ABCE（ 2） 100 ACDE（ 2） 2020年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項選擇題 大中型工程項目是由多個 (A)組成的。 A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 如圖所示的組織工具是 ( ) A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是 ( B ) A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高 ,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 施工總承包 模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B ) B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 ( C )文件。 A、操作性 B、實施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( D ) A、合理確定計劃值 B、認(rèn)真收集實際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB、 /T503262020),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括 ( C )等。 A、主持項目的投標(biāo)工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項目經(jīng)理 ( B ) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 1對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目 ,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 ,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 ,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 ,首先應(yīng) ( A ) A、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令 C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 1施工成本計劃通常有三類指標(biāo) ,即 ( B ) A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo) ,已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo) ,質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、預(yù)算成本 指標(biāo) ,計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D、人、財、物成本指標(biāo) 1項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是 ( A ) A、考核項目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因 1項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù) ,采用 ( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A、概算定額 B、單位估價表 C、預(yù)算定額 D、施工定額 1施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下 ,施工成本計劃總額應(yīng)控制在 (B )的范圍內(nèi)。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實際成本 1對大中型工程項目 ,按項目組成編制施工成本計劃時 ,其總成本分解的順序是 ( A )。 A、單項工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 分項工程成本 B、單位 (子單位 )工程成本 → 單項工程成本 → 分部 (子 )分部 )工程成本 → 分項工程成本 C、分項工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 → 單項工程成本 D、分部 (子分部 )工程成本 → 分項工程成本 → 單項工程成本 → 單位 (子單位 )工程 成本 1如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 ,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求 ,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對 (D、 )的要求。 A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo) C、成本分解 D、項目劃分 1根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤 ,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目 ,其綜合單價應(yīng) ( C、 ) A、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)承包人確認(rèn) 根據(jù)《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 ,承包人在工程變更確定后 ( A、 )天內(nèi) ,可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告 ,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A、 14 B、 21 C、 28 D、 30 2 FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中 ,屬于暫付費用的是 (A、 ) A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用 C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費用、成本增減費用 2施工成本控制工作的一般步驟是 (B) A、檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏 B、比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C、預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 D、預(yù)測 檢查 分析 比較 糾偏 2某分項工程計劃工程量 3000m3，計劃成本 15 元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20元 /m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為 (A) A、拖后 7500元 B、提前 7500元 C、拖后 12500元 D、提前