建筑公司安全目標(biāo)管理方案(編輯修改稿)
2025-03-08 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的審批 、 工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購文件的審核或批準(zhǔn)。 、 特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)。 第 9 頁 共 20 頁 、 材料采購和驗收控制點： 、 由公司采購供應(yīng)科負(fù)責(zé)，對項目所需的安全防護(hù)用品進(jìn)行采購，由項目部倉庫管理員進(jìn)行驗收，安全員配合。 、 采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司安全部門批準(zhǔn)后方可采購。直接采購由項目部材料員填寫申請表，經(jīng)公司采購供應(yīng)科批準(zhǔn)后從合格供應(yīng)商名錄中的廠家或商店進(jìn)行采購。 、 對供應(yīng)商提供 的物資最終驗收，由項目部安全、技術(shù)、施工、材料部門共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量證明書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行儲存維護(hù)。 、 對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所供的產(chǎn)品，項目部必須拒絕接收。 采購資料的管理 對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等資料應(yīng)分類保存。 、 分包班組控制 、 對分包班組的評價內(nèi)容 、 資質(zhì)證明 分包班組應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、勞務(wù)許可證明等文件。 第 10 頁 共 20 頁 、 施工業(yè)績 主要指分包班組的施工能力、技術(shù)水平、 安全措施、文明施工、管理能力，依此評定分包班組能否滿足本項目部安全管理體系要求等。 、 施工現(xiàn)場考察 項目部組織有關(guān)人員，對分包班組的安全管理、文明施工措施等進(jìn)行考察，是否符合本項目部安全生產(chǎn)要求，最后確定合格的分包班組。 、 對分包班組的管理 、 分包合同： (1) 項目部與合格分包班組進(jìn)行協(xié)商，就相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，包括有分包班組提供相關(guān)人員名單，安全人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。 (2) 對班組施工人員建立有關(guān)安全管理檔案，由項目安全部門核實、檢查、督促，班組配合和實施。 (3) 分包班組對分包項目制定的安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審核和確認(rèn)。 、 控制點 (1)分包班組進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須符合市有關(guān)部第 11 頁 共 20 頁 門規(guī)定的可用人員，不得違章自選招聘社會盲流人員。 (1)進(jìn)場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記照冊，并送交項目部歸檔，以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。 (2)非現(xiàn)場施工人員（包括家屬和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的宿舍。 施工現(xiàn)場安全及文明施工控制 公司要求 項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)及文明施工的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制 度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。 開工前做好以下準(zhǔn)備： （ 1） 落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計劃； （ 2） 落實現(xiàn)場施工人員； （ 3） 辦理職工意外傷害保險。 、 持證上崗 施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、施工升降機械的裝拆工人還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗。由項目部安全員和施工員負(fù)責(zé)確認(rèn)。 文明施工 、成立專門管理機構(gòu)，加強指導(dǎo)檢查落實力度 第 12 頁 共 20 頁 公司 成立以 總經(jīng)理 為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求特色、創(chuàng)市級文明工地”管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。 高標(biāo)準(zhǔn)：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，追求高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。 嚴(yán)要求：即每一分項施工中，由工長負(fù)責(zé)組織實施，交驗前組織進(jìn)行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。 求特色：即在滿足標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力爭體現(xiàn)本工程項目的特色做法，為省市級文明工地達(dá)標(biāo)工作打下堅實的基礎(chǔ)。 、現(xiàn)場圍擋與封閉管理 施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置 高的磚砌圍墻，凡是出入口均設(shè)置大門、門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，使施工現(xiàn)場與街道和 居民區(qū)相對隔開，以周邊環(huán)境的寧靜及正常的交通秩序創(chuàng)造
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