【文章內容簡介】 終匯總，經(jīng)部門負責人簽字后于 25 日 ~27 日上報 人力資源部門 ，人力資源部門 將全公司考勤匯總后報財務部門核算工資。 考勤記載符號 出勤 √、事假 X、病假△、曠工○、婚假 +、喪假177。、產(chǎn)假探親假□、公傷假∧ 上下班規(guī)定 員工正常工作時間為上午 7 時 30 分至 11 時，下午 12 時 30 分至 17 時，每周日不上班，因季節(jié)變化需調整工作時間時由總經(jīng)理辦公室另行通知。 公司員工一律實行上下班打卡登記制度，經(jīng)理級以下員工上下班均需親自打卡，任何人不得委托 他人打卡，違犯此條規(guī)定者，委托人和被委托人雙方均以曠工論處。 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工遲到、外出、早退等情況報告 人力資源部門 ， 人力資源部門 在第二天進行確認，記入當月考勤。 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)主管領導同意，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 員工外出辦理業(yè)務前，須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 50 元，并給予警告一次的處分。 職工因公出差，須在本部門做好記錄，如遇情況緊急無法向領導請假時，須在到達出差地后及時與公司取得聯(lián)系，否則不予報銷出差費用，并做曠工處理。 假期規(guī)定 法定假日 除由于工作的特殊要求外，在國定的元旦、春節(jié)、五一、十一、的法定假日里，按規(guī)定休假，具體執(zhí)行時，根據(jù)生產(chǎn)情況由部門決定。 病、事假 員工因私事或因病不能上班，本人應在前一工作日下班前填寫請假單，經(jīng)主管領導簽署同意后生效，否則作曠工處理。 確因情況特殊，不能事先請假，復班后應立即向主管領導說明原 因，并補辦請假手續(xù)，否則作曠工處理。 病假：因病需治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過 30 天，可以請事假及抵充逾期仍未痊逾的天數(shù)。即予停薪留職，但以 1 年為限。 事假：因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過 15 天。 喪假 員工配偶、父母、子女去世，可請喪假 8 天。 員工祖父母、兄弟姐妹去世以及公婆、岳父母去世，可請喪假 5 天。 婚假 員 工 打卡 部門考勤員 人力資源部門 匯總 財務審計部 匯總 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 8 頁 共 19 頁 員工本人結婚，可請婚假 8 天，晚婚者加 2 天。 子女結婚可請假 2 天。 產(chǎn)假 女員工在加入本公司后的 1 年內，保證不懷孕及生育。 凡在本公司連續(xù)工作滿 1 年后的女員工，且響應計劃生育號召，符合計劃生育條件，符合晚婚年齡者，在生育期間，可享受產(chǎn)假 90 天，并在其后五個月的哺乳期內，每天上班期間享受 1 小時哺乳時間。 產(chǎn)假期間公司按 5 元 /天發(fā)放產(chǎn)假工資（按工作日計算）。 工傷假 工傷須經(jīng)事故分析，作出因果判斷，分清責任，根據(jù)情節(jié)輕重，公司認可情況，經(jīng)安全部門核準，按個案處理。 探親假 對家在外省、市的管理技術人員，可享受探親假。 員工探望配偶，每年給假一次，假期 20 天。 未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期 20 天。 已婚員工探望父母，按在本單位工作年限，每二年給假一次，假期 20 天。 探親假期包括法定假日，探親假期工資照發(fā)，報銷一次往返路費。 員工探親，須事先填寫探親申請，須部門領導同意，報 人力資源部門 審核，總經(jīng)理批準，財務部憑有關批準手續(xù)予以報銷往返路費。 公假 因參加政府舉辦資格考試（不以就為為前提者）。征兵及參加選舉者，可以請 公假，假期依實際需要情況決定。 出勤計算 本公司對喪假、婚假、病假均界定為事假。 工傷假將視為具體情況解決。 公司最終考勤管理匯總由 人力資源部門 負責。 員工請假必須辦理請假手續(xù)，分別經(jīng)班組、車間（科室）部門或所屬公司領導批準后有效，對未經(jīng)批準或假滿未辦理續(xù)假手續(xù)，按曠工處理。 請假批準權限：職工請假半天由班組長批準，三天以內由車間或科室負責人批準，三天以上由所屬部門領導批準，中層干部請假由所屬公司總經(jīng)理批準并報 人力資源部門 備案。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 9 頁 共 19 頁 第五章：員工培訓 目的 為驗證本公 司員工的資格并提供必要的培訓，以確保并提升產(chǎn)品品質與提高工作效率，進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展： 適用范圍 適用于本公司所有員工培訓。 培訓流程圖 本公司培訓劃分 員工試用培訓：新進員工于適用期間由其直屬主管給予工作指導使其熟悉作業(yè)技能。 員工在職培訓：經(jīng)試用期滿合格的正式員工培訓，可分為“專業(yè)培訓”及“一般培訓”兩種。 培訓需求分為：新員工入廠培訓需求，各特殊崗位培訓需求，及其它培訓需求。 新進員工或新設 備技術引進，可由各部門填寫《培訓需求表》，經(jīng)所屬公司總經(jīng)理批復后報行政人事部審核，按順序分別納入周、月度培訓計劃。 職責 各部門主管：負責提報年度和臨時培訓需求，可采用培訓需求調查表等方式收集員工需求的內容。 人力資源部門 負責： 負責年度員工培訓計劃的匯總和確認。 負責新進員工培訓及公共類技能培訓。 負責主辦或協(xié)辦培訓教材的準備和實施。 負責培訓成果的記錄保存與維護。 工作程序 提出培訓需求 本公司各部門或專業(yè)公司主管應最遲于每 年 12 月份提出次年度員工培訓需求計劃。 并填寫《員工培訓需求表》呈總經(jīng)理核準后，送 人力資源部門 備案。 如因新技術或新設備引進或新進員工需臨時提出培訓需求，但至少應一周前提交《員工培訓需求表》報 人力資源部門 。 審核、匯總 人力資源部門 應確認各部門培訓需求計劃內容及課程時數(shù)安排的適宜性，并匯總成《年度培訓計劃表》，通用性的培訓項目可安排在同一時段集中 [培訓。 人力資源部門 所匯總提報的《年度培訓計劃表》呈總經(jīng)理，審核各培訓需求項目是否符合公司品質政策和品質要求。 審核也可在總經(jīng)理辦公會上按會審的方式進行，核準后按計劃實施。 培訓實施