公司虛擬股份管理暫行辦法(doc20)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，尚未授予的虛擬股份停止授予，已授予的虛擬股份可以要求立即兌現(xiàn)為實股； ，遇到 **公司整體或部分被兼并時，涉及到的激勵對象，尚未授予的虛擬股份停止授予，已授予的虛擬股份可以要求立即兌現(xiàn)為實股。 8虛擬股份的行權(quán) 虛擬股份的行權(quán)按照下面的流程進(jìn)行，見圖 4： 8 圖 4 虛擬股份計劃行權(quán)流程 步驟 1在虛擬股份計劃期末，由考核與薪酬委員會書面通知激勵對象 （見附件 6） ，通知內(nèi)容包括： 總共授予 該激勵對象 的 虛擬股份數(shù)額、提出兌現(xiàn)申請的截止時間等； 步驟 2 激勵對象在收到通知后 15 日內(nèi)向考核與薪酬委員會書面提出將自己所持有的虛擬股份兌現(xiàn)為實股 （見附件 7） ； 步驟 3考核與薪酬委員會根據(jù)兌現(xiàn)申請，制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃， 書面 上報給出資人代表委員會審批； 步驟 4出資人代表委員會審核執(zhí)行計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān) 事會審批； 步驟 5監(jiān)事會審核執(zhí)行計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行； 步驟 6考核與薪酬委員會執(zhí)行兌現(xiàn)操作，并將操作結(jié)果上報給出資人代表委員會備案； 步驟 7出資人代表委員會決議是否啟動下一次長期激勵計劃。 9虛擬股份兌現(xiàn)為實股 虛擬股份兌現(xiàn)為實股按照下述流程進(jìn)行，見圖 5： 步驟 1在虛擬股份計劃開始當(dāng)年，考核與薪酬委員會根據(jù)所確定的激勵對象人數(shù)、額度，按照天津建設(shè)公司、 **公司有限公司、 **投資有限公司、 **公司工程項目管理有限公司等事業(yè)板塊分別歸類，計 算得到各個事業(yè)板塊是實行長期激勵所需要的實股數(shù)額，形成的計算結(jié)果書面上報給出資人代表委員會審批； 步驟 2出資人代表委員會審核各個事業(yè)板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān)事會審批； 步驟 3監(jiān)事會審核各個事業(yè)板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會交與各事業(yè)板塊董事會確認(rèn)； 步驟 4各事業(yè)板塊確認(rèn)本板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書 9 面通知考核與薪 酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后出資； 圖 5虛擬股份兌現(xiàn)為實股流程 步驟 5出資人代表委員會將各事業(yè)板塊實行長期激勵的出資委托信托公司管理，成立信托基金；在虛擬股份計劃到期前，這部分資金交由出資人代表委員會管理； 步驟 6虛擬股份計劃到期后，考核與薪酬委員會依據(jù)激勵對象的兌現(xiàn)申請，制定該部分信托基金持有人的變更計劃，書面 上報給出資人代表委員會審批； 步驟 7出資人代表委員會審核 信托基金持有人變更 計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪 酬委員會上報給監(jiān)事會審批； 步驟 8監(jiān)事會審核 信托基金持有人變更 計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行； 步驟 9考核與薪酬委員會執(zhí)行 變更 操作，并將操作結(jié)果上報給出資人代表委 10 員會備案 。 10其他規(guī)定 規(guī)定實施本次虛擬股份計劃的虛擬股份數(shù)額不超過 **公司總股本規(guī)模的 30%； 規(guī)定 本次虛擬股份計劃 授予 單個激勵對象的虛擬股份數(shù)額 不高于 整體計劃 虛擬股份數(shù)額 的 25%； **公司出資人代表大會審批后方可執(zhí)行； 。虛擬股 份計劃為 **公司的機(jī)密， **公司所有員工都有義務(wù)保守秘密。對虛擬股份計劃的質(zhì)疑只能向考核與薪酬委員會提出，不得與其他員工議論。如發(fā)現(xiàn)探聽、傳播、議論者， **公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分并罰款 500元，情節(jié)嚴(yán)重者取消其激勵資格； **公司考核與薪酬委員會負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起實施。 11 附件 1激勵對象的范圍、人數(shù) 、 額度 與考核指標(biāo) 人員層次 決策層 考核指標(biāo) 戰(zhàn)略執(zhí)行層 考核指標(biāo) 技術(shù)骨干 考核指標(biāo) 管理骨干 考核指標(biāo) 人員崗位名稱及相應(yīng)人數(shù)估算 崗位職級1618 級員工 參見當(dāng)年 年度KPI 崗位職級 1415級員工 參見當(dāng)年年度KPI 崗位職級 1113級員工 參見當(dāng)年年度KPI
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