項目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍項目經(jīng)理工作職責(zé)(通用16篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目組人員成本核算、審批報備。員工績效管理，根據(jù)各項目情況制定kpi指標，作績效評定，針對員工作績效溝通。項目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇八許多小伙伴都聽說過經(jīng)理這個職位，知道嗎?經(jīng)理主要是指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理的工作職責(zé)五篇，希望能幫助到大家!負責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計、施工的全流程項目管理。主持項目進度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作。主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進度計劃表。負責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算。與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。1試運行考核階段負責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。1組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。根據(jù)客戶需求制定項目運營服務(wù)方案和項目運營操作方案。監(jiān)督項目導(dǎo)入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業(yè)標準及考核指標。指導(dǎo)客服深入了解客戶情
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