項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(通用16篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目組人員成本核算、審批報(bào)備。員工績(jī)效管理，根據(jù)各項(xiàng)目情況制定kpi指標(biāo)，作績(jī)效評(píng)定，針對(duì)員工作績(jī)效溝通。項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇八許多小伙伴都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)職位，知道嗎?經(jīng)理主要是指公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)五篇，希望能幫助到大家!負(fù)責(zé)公司展廳類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、施工的全流程項(xiàng)目管理。主持項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作。主持編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表。負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算。與相關(guān)政府部門(mén)及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。1試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。1組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。根據(jù)客戶(hù)需求制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案。監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營(yíng)期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)。指導(dǎo)客服深入了解客戶(hù)情
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