最新保安項目經(jīng)理崗位職責(zé)保安項目經(jīng)理職責(zé)范圍(二十篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。保安項目經(jīng)理崗位職責(zé) 保安項目經(jīng)理職責(zé)范圍篇九負(fù)責(zé)主持本班日常工作，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好本班的培訓(xùn)工作及日常管理。負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會，及時傳達上級指示和精神。負(fù)責(zé)本班人員的考勤和獎懲記錄，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題，重大問題及時向隊長匯報。負(fù)責(zé)溝通本班與其他班組間的工作關(guān)系及協(xié)調(diào)本班人員之間的工作和生活關(guān)系。關(guān)心和愛護員工，隨時掌握員工的思想動態(tài)，并引導(dǎo)員工視公司為家，以公司利益為重，團結(jié)合作的思想。愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。 對管理不當(dāng)而造成的本班在值班中發(fā)生的失誤或本班人員的違紀(jì)情況負(fù)責(zé)。 熟悉各崗位工作職責(zé)、任務(wù)和程序，掌握物管區(qū)域內(nèi)的治安管理工作的規(guī)律、特點及服務(wù)方式。 熟悉管理區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施設(shè)備的位置及使用方法。 負(fù)責(zé)處理本班值勤中遇到的重大問題，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)中心處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排。1根據(jù)公司要求和崗位職責(zé)及考核細(xì)則，嚴(yán)格履行、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理。1協(xié)助隊長抓好培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)管理。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保安項目經(jīng)理崗位職責(zé) 保安項目經(jīng)理職責(zé)范圍篇十一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。三、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。五、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。保安項目經(jīng)理崗位職責(zé) 保安項目經(jīng)理職責(zé)范圍篇十一一、每日對本項目各崗位及各項工作的質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄表，對各崗工作進行布置落實、監(jiān)督檢查、跟蹤整改?？蛻舴?wù)檢查客戶服務(wù)人員儀容儀表是否得體。來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實。檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查。物業(yè)費及其它費用的催欠。接訪、報修、投訴是否處理得當(dāng)。樓管工作情況。維修派工及時性。滿意度回訪情況等。保潔服務(wù)檢查保潔員儀容儀表是否得體。清潔工具是否按規(guī)定存放。清潔易耗品使用方法是否正確。環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達到標(biāo)準(zhǔn)要求。清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)。秩序維護服務(wù)秩序維護員儀容儀表是否得體。是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記、對車輛進入是否檢查等)。工作交接是否有效銜接。巡邏情況。巡更儀記錄。監(jiān)控情況。非機動車和機動車輛管理。消防安全管理。突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理。值班室內(nèi)務(wù)。安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域。各種記錄是否完善詳實。溝通、報告、協(xié)調(diào)是否及時有效等。綠化澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。工程維修服務(wù)檢查工程人員儀容儀表是否得體。保養(yǎng)計劃是否制定，是否實施。操作是否規(guī)范、安全。接到報修信息后是否五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場， 維修后業(yè)戶是否滿意。上門維修的監(jiān)督。是否對維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督。各種記錄內(nèi)容是否完整詳實。其他工作的完成情況。每早對各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對問題及時跟蹤。二、 每周召開一次項目人員工作例會。三、 編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示。四、 每月制作本項目培訓(xùn)需求并進行實施監(jiān)督，及時參加公司組織的培訓(xùn)工作。五、 每月2530日申報下月的物品采購計劃。六、 監(jiān)督本項目各類物品領(lǐng)取、發(fā)放并定期盤點倉庫。七、 每日分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺帳、監(jiān)督收費工作。八、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部。
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