薪酬體系的開題報告(編輯修改稿)
2025-08-17 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國家的最低薪資標準、員工福利及工作保險等規(guī)定相符合。再一方面，企業(yè)還應該保證薪資體系設計的激勵性，通過進行差別性及獎勵性的薪資設計，使不同的員工能夠通過薪資規(guī)定達到對自身工作積極性的有效提升。二、企業(yè)當前的薪酬體系設計的幾點要素薪酬體系的設計對于當前企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)應當積極地根據(jù)其設計中的要素來對其進行設計。本文下面就從四個方面的要素來分析薪酬設計的相關(guān)工作：薪酬體系設計工作的根本要素企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展依賴于戰(zhàn)略性的眼光以及戰(zhàn)略決策，而這種企業(yè)戰(zhàn)略從整體上來講全面地涵蓋了企業(yè)發(fā)展的基本性、長期性、整體性的所有經(jīng)營管理計劃，由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、營銷到競爭、發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作都受到戰(zhàn)略計劃的影響，可以說，企業(yè)戰(zhàn)略就是當今時期企業(yè)發(fā)展的靈魂及命脈。因此，企業(yè)要使自身的薪酬體系設計實現(xiàn)科學合理性，也必須全方位地依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來進行。從具體方面來講，企業(yè)的薪酬體系設計工作主要是以企業(yè)的權(quán)變戰(zhàn)略理論作為基礎的，薪酬設計在權(quán)變理念的指導下進行設計，就是要求薪酬體系設計的工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對薪酬進行動態(tài)的調(diào)整，保證薪酬設計始終與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致。而且，也只有在薪酬體系的設計工作與企業(yè)發(fā)展的全部戰(zhàn)略相符合的時候，企業(yè)的員工才能夠在薪酬推動下自覺地推動企業(yè)經(jīng)營管理目標的達成，進而使薪酬體系的設計為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟效益。薪酬體系設計工作的關(guān)鍵要素內(nèi)外結(jié)合企業(yè)員工的收入主要涵蓋了外在的物質(zhì)薪酬以及內(nèi)在的精神薪酬兩部分，要保證企業(yè)的薪酬
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