薪酬績效管理工作計(jì)劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個(gè)人銷售純利潤x30%，其中業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構(gòu)成。其中提成工資當(dāng)月發(fā)放60%，余下40%作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放。相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)提細(xì)則見附錄1。(5)后勤人員中吊機(jī)工的薪酬由基本工資、績效工資、計(jì)件工資構(gòu)成，績效工資定為500元進(jìn)行考核。(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎(jiǎng)金。(2)后勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據(jù)相關(guān)的分配系數(shù)對銷售純利潤的30%進(jìn)行分配，并與年度績效考核結(jié)果掛鉤。利潤分紅=總銷售純利潤30%x(崗位基礎(chǔ)系數(shù)/后勤崗位基礎(chǔ)系數(shù)總和)x績效考核結(jié)果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤分配不足一個(gè)月工資的，后勤人員年度獎(jiǎng)金均以一個(gè)月工資補(bǔ)貼發(fā)放?；A(chǔ)系數(shù)：，調(diào)崗調(diào)薪。，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。(1)具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過3年以上并且工作表現(xiàn)較突出。(2)所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行。需提高其起薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過該等最高薪級(jí)的，由人力資源部提出書面建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，可向人力資源部提出書面查詢要求。自發(fā)生日起10個(gè)工作日內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。，試用期間：薪酬標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位工資，崗位工資視本崗位工作情況而定。試用期滿，部門提出建議，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，薪酬增加績效工資。入職滿1年后，才能享受當(dāng)月利潤分紅。(1)薪酬發(fā)放日期為每月十日至十五日。(2)薪酬發(fā)放以現(xiàn)金(人民幣)形式簽字領(lǐng)取。：(1)通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之前的共同發(fā)展。(2)加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。(3)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為績效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。：(1)“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)議公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。(2)客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。(3)反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需
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