最新部門經(jīng)理工作計劃部門經(jīng)理工作計劃和目標(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。做好辦公物品的采購和配給工作。證件年檢；3月底前完成。合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔。加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作。加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行。同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，6月底前完成。(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。(五)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動。正月十五發(fā)元霄。中秋節(jié)發(fā)月餅。三八節(jié)為女員工準備禮品。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。(六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。(七)做好部門財務預算的進一步控制。在
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