最新公司薪酬制度方案(通用13篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章 員工晉升管理第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。：每年 1月 1日起為上年度考績辦理期，每年 3月 1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。 (專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章 附則十八條《職薪等級表》的金額及各項加給、津貼，可價波動及公司財務狀況作適當彈性調(diào)整。十九條 本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。公司薪酬制度方案篇三目錄/提綱：（一）堅持宏觀控制、分類管理的原則。（二）堅持優(yōu)化機制、按勞分配的原則。（三）堅持強化考核、效率優(yōu)先的原則。（一）員工包干基數(shù)。（二）員工的工資結(jié)構(gòu)及其標準。（三）項目津貼及科研獎勵基金。（四）加班工資。（五）成建制劃轉(zhuǎn)員工的工資。（六）公司批準的新建項目投產(chǎn)增加的工資。（七）根據(jù)公司下達的包干基數(shù)，對超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資。（八）其它。（一）單位用工減少獎勵=月績效工資標準40%獎勵比例。（二）單位勞動生產(chǎn)率提高獎勵=月績效工資標準60%獎勵比例。（三）超績效獎勵總額=用工減少獎勵+勞動生產(chǎn)率提高獎勵。注冊登陸?？头q：2853310345?？头⑿盘枺?3469927287。公司薪酬制度方案篇四本制度適用于xxx有限公司（董事長、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。第二條目的制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出貢獻成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。（二）竟爭性是指所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。（三）激勵性是指在薪酬設(shè)計上，應考慮適當拉開各級、各崗的薪酬水準差
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1