最新公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)公司各種費(fèi)用的`審核和報(bào)銷,進(jìn)行成本控制管理。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系,執(zhí)行國家稅法政策,及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。組織公司會(huì)計(jì)的核算及年度審計(jì)。進(jìn)行公司成本管理,開展成本預(yù)測、控制、核算、分析工作,提高贏利水平。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部、部門之間的員工關(guān)系。完成上級(jí)交代臨時(shí)任務(wù)。:,財(cái)務(wù)管理類專業(yè),中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱優(yōu)先。,部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)兩年以上,有貿(mào)易行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。,國地稅部門法規(guī)制度。,具有一定的人際交往能力。、競爭意識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng)。公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇六組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的39。優(yōu)化調(diào)整。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。1代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。1負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇七,擬定文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)劃、年度目標(biāo)、項(xiàng)目階段性計(jì)劃等。、土地轉(zhuǎn)讓、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、營銷招商、合同簽訂等工作,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)與執(zhí)行。,維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系。、地方政策變化等信息,進(jìn)行分析研究,調(diào)整項(xiàng)目所在地的39。競爭策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。 崗位職責(zé):,擬定文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)劃、年度目標(biāo)、項(xiàng)目階段性計(jì)劃等。、土地轉(zhuǎn)讓、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、營銷招商、合同簽訂等工作,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)與執(zhí)行。,維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系。、地方政策變化等信息,進(jìn)行分析研究,調(diào)整項(xiàng)目所在地的競爭策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇八制定物業(yè)部的管理方
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