最新公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)(14篇)-資料下載頁
2025-08-17 08:55本頁面
【正文】 根據(jù)公司政策和銷售條款，積極為客戶準(zhǔn)備符合需求的銷售方案并成功簽訂合同。及時(shí)跟蹤訂單的完成，包括交貨期及貨款的回籠。銷售報(bào)告的定期跟新，新項(xiàng)目進(jìn)展追蹤。市場相關(guān)信息和競爭對(duì)手信息的收集。公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一負(fù)責(zé)擬定/不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程并組織實(shí)施。熟悉國家/當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)及公司總部的相關(guān)管理規(guī)定和流程，并據(jù)此制定/及時(shí)調(diào)整部門管理。根據(jù)安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)法律、法令，建立、健全、項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度。組織對(duì)全體員工進(jìn)行防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)商場消防安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患，確保商場運(yùn)營安全。負(fù)責(zé)物業(yè)部年度/月度計(jì)劃、預(yù)算的制定、申報(bào)和執(zhí)行。負(fù)責(zé)物業(yè)部員工考核，部門日常事務(wù)的管控和部門印章管理。負(fù)責(zé)物業(yè)管理外委項(xiàng)目服務(wù)商的篩選、委托合同的申報(bào)、簽訂及合同執(zhí)行的監(jiān)管工作(發(fā)電機(jī)、電梯和冷水機(jī)組等由總部簽定維?？蚣軈f(xié)議的設(shè)備的招投標(biāo)除外)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目改造工程的報(bào)批報(bào)建及現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目主力商戶物業(yè)管理的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)派出所、城管等相關(guān)政府部門/協(xié)作單位的日常溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)工作的日常監(jiān)管和物業(yè)重大投訴的處理。公交公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二裝修公司分公司經(jīng)理認(rèn)真做好本公司的日常管理工作,確保本公司的經(jīng)營目標(biāo),利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的`各項(xiàng)決策和指令。負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、工作任務(wù)的下達(dá),實(shí)施情況的檢查、落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)公司的規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行情況的檢查落實(shí),違規(guī)行為的查處、獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的考核,向總公司提出調(diào)動(dòng)、聘用、解釋及獎(jiǎng)懲的意見。裝修公司分公司經(jīng)理在總公司規(guī)定的工資框架內(nèi)制定工資發(fā)放方案及福利待遇。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行收支二條線資金管理辦法,嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。認(rèn)真做好工程管理,嚴(yán)格做好內(nèi)控,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及客戶滿意度。做好市場調(diào)查分析,做好廣告策劃及品牌建設(shè)、形象宣傳,認(rèn)真做好營銷策劃及市場開發(fā),樹立以客戶為中心的營銷理念。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的安全及事故處理,做好客戶的投訴處理。裝修公司分公司經(jīng)理做好對(duì)員工的培訓(xùn)教育,團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力創(chuàng)建一個(gè)良
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