工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)評職稱評職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)(通用15篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)企業(yè)的跨區(qū)域、多項目運營管理體系”課題研究，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新管理方法和模式，逐步明確了地產(chǎn)總部與下屬項目公司的定位和職責(zé)，實現(xiàn)了公司對項目整體開發(fā)進(jìn)度的核心控制，提高了跨區(qū)域、多項目開發(fā)建設(shè)的效率。2013年，由于該課題成果在全國屬于創(chuàng)新性應(yīng)用、在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于創(chuàng)新性管理體系的特點，榮獲了由xx企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會主辦的第五屆企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。（五）盤活土地資產(chǎn)，提升公司效益根據(jù)集團(tuán)公司確立的“通過土地經(jīng)營獲取收入、盤活土地資產(chǎn)、緩解資金壓力”發(fā)展思路，我權(quán)衡了項目管控、風(fēng)險管控、保證項目收益等需要，在集團(tuán)公司的認(rèn)可下，帶領(lǐng)公司財務(wù)部、法律事務(wù)部、投資發(fā)展部等有關(guān)部門開展了為期1年多的審計、資產(chǎn)評估、對接談判、溝通匯報工作，，開創(chuàng)了集團(tuán)公司內(nèi)部乃至國資委系統(tǒng)下屬企業(yè)土地經(jīng)營盤活、股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的先例，為xxx公司下一步土地經(jīng)營盤活起到重要的借鑒意義。同時，我還組織了多家企業(yè)單位對公司的存量土地進(jìn)行實地考察，部分項目達(dá)成了合作意向。目前，梧州宏祺公司紅嶺48畝地塊、百色壯麗公司項目合作轉(zhuǎn)讓方案已在集團(tuán)公司董事會上審議通過，并計劃于2014年下半年實施。（六）注重品牌和營銷，提升公司利潤隨著xxx公司推出市場的項目逐步增多，我一直在思考如何讓項目在激烈的市場競爭中脫穎而出，并迅速實現(xiàn)銷售，為公司帶來利潤。我從2013年開始，逐步明確了通過產(chǎn)品營銷來擴大品牌影響力的思路。圍繞這個思路，公司組織召開了2013年品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會，進(jìn)一步清晰了公司產(chǎn)品品牌建設(shè)的基本思路。同年7月，公司與xx多家知名媒體全面合作，各項目產(chǎn)品在同一平臺聯(lián)袂推廣，xxx地產(chǎn)品牌知名度與項目銷售業(yè)績穩(wěn)步提升，2013年xxx廣場獲得了“年度最具影響力寫字樓”，xxx獲得“山水名宅”、“最佳人居文化獎”，xxx獲得“十佳樓盤”，xxx獲得了“旅游文化商業(yè)大獎”等13項榮譽稱號。（七）推進(jìn)信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平信息化建設(shè)工作是衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，我一直都很重視公司的信息化建設(shè)工作，2011年我們開始積極推進(jìn)具有房地產(chǎn)行業(yè)特點的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，2012年正式推動erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)上線運行，經(jīng)過2年的摸索和實踐研究，當(dāng)前系統(tǒng)在用的項目公司已經(jīng)從流程靠腿跑的傳統(tǒng)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變成為了利用信息化系統(tǒng)的便捷性，實時性和信
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