咨詢單位項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環(huán)境的不利影響。1督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。1具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。1負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。1對于工程的較大變更，施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時向公司（處）領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。1工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。1負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作咨詢單位項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)；制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上；按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料；對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作），管理有序，服務(wù)到位；做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；做好年度目標(biāo)完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；按照上級相關(guān)部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；1完成上級交辦的其它工作。鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司咨詢單位項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)為落實工程項目施工管理責(zé)任，確保工程施工按程序規(guī)范實施，公司承建的工程實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。為規(guī)范、明確項目負(fù)責(zé)人的管理行為，特制定本崗位職責(zé)。一 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指經(jīng)公司董事長聘任，授權(quán)專人（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工驗收、工程移交、資料歸檔備案、工程結(jié)算、工程保修等工作。二 項目負(fù)責(zé)人在簽訂“目標(biāo)責(zé)任狀”后，根據(jù)工程規(guī)模自行組建項目經(jīng)理部，同時建立項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。三 項目負(fù)責(zé)
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