區(qū)域銷售總監(jiān)的工作職責(zé)(18篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)，分解季、月、周度銷售任務(wù)，并分解至經(jīng)紀(jì)人。，督導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人完成認(rèn)購、簽約與回款任務(wù)。，并落實公司銷售團(tuán)隊的激勵機(jī)制與考核機(jī)制。、咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù)。，促成房屋買賣或租賃業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作。，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。、培訓(xùn)、考核、評估等，打造高素質(zhì)的銷售隊伍。，提升項目的口碑和市場形象，及不斷改善現(xiàn)場合作關(guān)系，提升團(tuán)隊的歸屬感和凝聚力。，對公司各銷售樓盤進(jìn)行日常管理及承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。區(qū)域銷售總監(jiān)的工作職責(zé)篇八，制定銷售計劃。，并監(jiān)督和控制銷售計劃的執(zhí)行情況。，控制銷售隊伍的銷售費用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行銷售費用使用規(guī)定。，根據(jù)銷售目標(biāo)和銷售計劃實施市場開發(fā)，挖掘潛在客戶，保證市場占有率。，分析市場和競爭對手情況，把握市場機(jī)會應(yīng)對市場危機(jī)。、技術(shù)部門溝通，實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)。，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊精神。區(qū)域銷售總監(jiān)的工作職責(zé)篇九目標(biāo)制訂：協(xié)助上級制訂區(qū)域內(nèi)年度、季度、月度回款任務(wù)，并分解至代理商及不同渠道；市場開發(fā)：開發(fā)區(qū)域內(nèi)的省代、市代、大連鎖，并協(xié)助代理商開發(fā)終端店；政策執(zhí)行：向客戶傳達(dá)并培訓(xùn)各期銷售政策，跟進(jìn)落實每個客戶回款任務(wù)；組建代理商團(tuán)隊：協(xié)助代理商建立品牌團(tuán)隊，指導(dǎo)代理商團(tuán)隊進(jìn)行招商與銷貨；信息收集：及時收集市場客戶信息、競品動銷方案、陳列方案等重要信息，匯總反饋給部門負(fù)責(zé)人；組建區(qū)域團(tuán)隊：負(fù)責(zé)引進(jìn)行業(yè)人才，組建區(qū)域隊伍；動銷協(xié)助：提前做好區(qū)域內(nèi)動銷計劃，協(xié)助培訓(xùn)老師完成每場動銷活動；區(qū)域銷售總監(jiān)的工作職責(zé)篇十根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，定制銷售團(tuán)隊銷售目標(biāo)、營銷策略與業(yè)務(wù)拓展計劃，確保每階段目標(biāo)的順利達(dá)成；負(fù)責(zé)組織與管理銷售團(tuán)隊，制定月度、季度銷售目標(biāo)和計劃，制定精細(xì)化的銷售動作節(jié)點并嚴(yán)格管控銷售過程，確保達(dá)成銷售結(jié)果；關(guān)注國內(nèi)外市場動態(tài)，為客戶提供匹配的系統(tǒng)方案，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場占有率；建立順暢的客戶溝通渠道，主持和輔導(dǎo)客戶群的業(yè)務(wù)談判及成交，持續(xù)發(fā)展壯大客戶群體，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售團(tuán)隊成員的績效考核、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及日常業(yè)務(wù)管理；根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展所需，進(jìn)行部門團(tuán)隊建設(shè)
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