20xx年教育培訓(xùn)市場(chǎng)專員崗位職責(zé)教育培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門(mén)內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門(mén)投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。培訓(xùn)管理（權(quán)重20分）①深入各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好54分、合格3分、差21分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好45分、差13分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；③按月計(jì)劃每月抽查各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由hr 副總監(jiān)考核。培訓(xùn)考核（權(quán)重10分）①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施（權(quán)重10分）自己親自主講中級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2
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