20xx年公司行政部門工作計劃(十五篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源的更替。(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。目標概述：公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。實施方案：(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。(6)學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘。分析：(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。目標：(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。分析：(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準。(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間。目標：(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事。政府相關(guān)部門。合作伙伴等。證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。水電等方面，嚴格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。定期5s檢
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