20xx年人力資源公司工作計劃匯報人力資源公司工作計劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 下幾項工作：培訓需求調查分析，制定20xx年度培訓計劃。(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產，職業(yè)安康等。(2)員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。(3)管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。(4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。(5)員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。特種作業(yè)資格培訓和再培訓。借助20xx年高級車工培訓經驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。每月一次在職員工安全教育。充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。企業(yè)文化的營造(1)堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量文化。(3)借《xx之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經營理念。(4)推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。(5)每月組織一次文娛活動。幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。(1)短期目標(通常在1年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標。短期內要完成的主要任務。有利條件。主要障礙及其對策?？赡艹霈F(xiàn)的意外和應急措施。(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標。(3)長期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。(4)人生目標：崗位目標。技術等級目標。收入目標。社會影響目標。重大成果目標。四、績效評
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