人力資源員工工作計劃人力資源公司年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-17 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%。假日200%。節(jié)日300%根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿20____年的，享受年休假5天。已滿20____年不滿20____年的，享受年休假10天。已滿20____年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。住房第四批積分獎勵分配。員工生日禮金一份。通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動關(guān)系建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準(zhǔn)確，避免爭議風(fēng)險。員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作為確保員工合理流動，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。(1)補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。(2)加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理流程。②制定加班管理控制程序。(3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化。公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。員工職業(yè)安康加強員工勞動保護(hù)工作，及時跟蹤勞動保護(hù)用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。(1)實施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。(2)加強檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。①三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。(3)安全意識教育和安全技能教育
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