組織生活個人剖析材料在工作中(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自我，積極主動工作，認真完成了各項工作任務(wù)。狠抓安全管理，認真進行配電專業(yè)整治和“”事故后配電整改工作。交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點，狠抓駕駛員行駛安全教育，制定相關(guān)辦法，嚴(yán)肅車輛管理，交通安全管理逐步加強。協(xié)助班子成員，理順分公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系，加強班站管理，有效發(fā)揮班站長的作用。完成春、秋檢工作，認真開展“安評”和安全大檢查工作。組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴工程的施工。盡職盡責(zé)做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造設(shè)計工作。個人存在“老好人”思想，工作中不想惹人，從嚴(yán)管理執(zhí)行的時緊時松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮，經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順。這一點今后和班子成員多溝通，對出現(xiàn)一些對分公司工作不利的事和人，堅決及時進行處理，確保分公司各項工作的順利開展。工作中對自己要求不嚴(yán)，偶有酗酒的現(xiàn)象，甚至存在在開會時遲到和打瞌睡的行為。主動學(xué)習(xí)太少。不管是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己都有所放松，造成自己對工作思考較少。個人工作中存在惰性，認為只要完成上級安排和布置的工作就可以了，缺乏主動思考和主動干事的積極性。關(guān)心職工做的不夠，與班站職工交流少。全分公司培訓(xùn)工作抓得不夠得力。個別青工技術(shù)水平、思想素質(zhì)不高，不能勝任本職工作。改進措施：今后嚴(yán)格要求自己，不給自己找借口，做到“慎微”，經(jīng)常反省自己的言行。加強自身的學(xué)習(xí)，首先加強個人管理知識的學(xué)習(xí)和積累，多思多想，遇事三思而行，尋找最佳解決問題的切入點。多做自己和職工的思想政治工作，做到任何事情防患于未然。凡事從全分公司的整體出發(fā)，從全公司的利益考慮。其次努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。堅持從嚴(yán)、從細管理，摒棄“老好人”的錯誤思想。在每一項具體工作中，堅持做到嚴(yán)格要求。在工作現(xiàn)場，毫不猶豫地和違章行為作斗爭。安全生產(chǎn)工作始終要抱著“如臨深淵，如履薄冰”的思想，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒，來不得半點松懈和馬虎。加強對上、對下的有效溝通，及時解決工作中存在的問題。本著對職工負責(zé)和帶好隊伍的態(tài)度，實實在在抓好員工的培訓(xùn)工作。珍惜分公司現(xiàn)在來之不易的團結(jié)局面，領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一作表率，加強對分公司管理人員、班站長的引導(dǎo)和管理。相互提醒，在一些牽扯職工利益和職工生
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