第二學(xué)期德育工作計(jì)劃小學(xué)第二學(xué)期德育活動(dòng)計(jì)劃(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育的同時(shí)，本學(xué)期每月有側(cè)重地作如下安排：3月份：早戀專(zhuān)項(xiàng)教育4月份：誠(chéng)信主題教育5月份：紅讀活動(dòng)與愛(ài)國(guó)主義教育6月份：法制教育與理想教育7．考核評(píng)估擬對(duì)原來(lái)的班級(jí)月考評(píng)方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。原來(lái)進(jìn)行的班級(jí)常規(guī)考評(píng)不變，同時(shí)，增加對(duì)正副班主任和年段長(zhǎng)的“軟性”考核。附考評(píng)表（一）（二）（三）（四）考評(píng)表（一）為班級(jí)工作常規(guī)管理評(píng)比。考評(píng)表（二）既是常規(guī)管理的補(bǔ)充，又是常規(guī)管理的深化和提高。分別從“管理難度系數(shù)、關(guān)愛(ài)學(xué)生”等方面，對(duì)班主任的德育工作進(jìn)行全方位的考核評(píng)估，以期從根本上改變過(guò)去少數(shù)班主任滿足于做表面文章，滿足于暫時(shí)的穩(wěn)定的現(xiàn)象，更加體現(xiàn)德育工作的人性化管理和科學(xué)化評(píng)估，使考核真正起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，以機(jī)制促發(fā)展的良性作用。表（三）為年段長(zhǎng)工作月考評(píng)。這是對(duì)以往考核年段長(zhǎng)工作的改進(jìn)。以往每到月底或期末，對(duì)段長(zhǎng)的考核往往停留在口頭上，比較模糊。而采用表（三）以后，可以比較客觀公正具體地評(píng)出年段工作的優(yōu)劣，同時(shí)，也使段長(zhǎng)們對(duì)工作目的工作方向和工作重點(diǎn)有了確切的把握。表（四）為副班主任月考評(píng)。這是對(duì)以往副班主任常規(guī)管理月考評(píng)的軟性補(bǔ)充。通過(guò)此表的評(píng)估，可以使副班主任明確努力方向，加快提高自身的素養(yǎng)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)能力的提高。另外，表（二）至表（四）都增加了評(píng)比的環(huán)節(jié)和層次，分別有自評(píng)、互評(píng)、段長(zhǎng)或樓長(zhǎng)和德育處評(píng)等幾個(gè)方面?？赡軙?huì)增加復(fù)雜程度，不妨一試，如果過(guò)于繁瑣而影響效果，可以在實(shí)施過(guò)程中修改?，F(xiàn)就表（二）的操作略作解釋。（1）管理難度系數(shù)?？紤]到各個(gè)班級(jí)的實(shí)際情況，在分班或某個(gè)班主任接手該班時(shí)，本身的底子就相對(duì)薄弱，后進(jìn)生相對(duì)集中，轉(zhuǎn)化難度大，對(duì)這類(lèi)班級(jí)的班主任，理應(yīng)給予肯定和承認(rèn)，肯定他們的辛勞，承認(rèn)他們的貢獻(xiàn)。（2）關(guān)愛(ài)學(xué)生。這是一個(gè)很“虛”又很實(shí)在、很迫切的問(wèn)題。說(shuō)它“虛”是因?yàn)閷倮砟?、情感的和倫理范疇，往往缺乏明確的考核指標(biāo)。說(shuō)它實(shí)在和迫切，是因?yàn)樗墙逃谋举|(zhì)和真諦，缺少了愛(ài)和關(guān)懷，就不能成為真正意義上的教育。（3）教育方式。人性化管理、和諧友善。激勵(lì)引導(dǎo)，熱情友好，春風(fēng)化雨，拒絕粗暴和簡(jiǎn)單，更不能打罵、諷刺、挖苦、譏笑……（4）家校聯(lián)系。嚴(yán)格遵守學(xué)部對(duì)家校聯(lián)系方式、途徑、時(shí)間、次數(shù)等項(xiàng)具體規(guī)定，切實(shí)改進(jìn)態(tài)度，尊重家長(zhǎng)，與家長(zhǎng)友好相處，共同教育孩子。（5）班風(fēng)學(xué)風(fēng)。在
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