績效與考核的管理方案績效考核方案如何設(shè)計(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核（按月）。綜合本事考核（由考評小組每季度進行一次）?？记诩蔼剳颓榫埃ㄓ尚姓堪凑铡豆緝?nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工
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