生產(chǎn)制造企業(yè)物流部職責(zé)生產(chǎn)物流崗位職責(zé)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交接以及投欄品種、數(shù)量、庫位等交接班工作。③、駕駛車輛時(shí)，應(yīng)注意控制車速，確保人、物安全。特別是轉(zhuǎn)彎處應(yīng)緩速慢行，以防物料散落。④、服從管理人員工作安排，嚴(yán)格按要求作業(yè)。物流部小車駕駛員崗位職責(zé)①、駕駛員上班后必須堅(jiān)守工作崗位，做到隨叫隨到，不得擅自離崗、早退，更不能私自將車開離公司，夜值班司機(jī)必須留宿在公司，（無宿舍的可在501暫?。┤粲刑厥庑栽蚬莸膽?yīng)互相自行換班報(bào)于調(diào)度，保證每晚都有人值班，做到隨時(shí)接受調(diào)用，以防臨時(shí)性的事情發(fā)生；②、車輛出車前必須到調(diào)度處開派車單，登記小車出入表，返回公司時(shí)應(yīng)到調(diào)度處報(bào)到，并將鎖匙交于調(diào)度處以便查找，如有特殊情況應(yīng)事先于調(diào)度聯(lián)系；③、駕駛員應(yīng)維護(hù)和保養(yǎng)好各自車輛，清洗車輛時(shí)最好安排在上班之前或下班之后，避免影響正常上班工作，或需要更換零配件或維修的應(yīng)申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可更換零配件；生產(chǎn)制造企業(yè)物流部職責(zé) 生產(chǎn)物流崗位職責(zé)篇二物流公司部門職責(zé)及部分崗位職責(zé)部門職責(zé)董事會決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、審核決算方案。制定公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。制定公司增加或減少注冊資本方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘任或解聘公司行政總裁，根據(jù)行政總裁的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào) 酬事項(xiàng)。行政總裁擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出公司年度計(jì)劃目標(biāo)和主要策略，進(jìn)行公司的組織重整和資源配置。主持公司核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)文化培育。組織公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的議事和決策。對各部門的關(guān)鍵事件進(jìn)行支持和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部按照國家有關(guān)法規(guī)及公司制度進(jìn)行會計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況；2.、督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度的前提下運(yùn)行，并保證公司資產(chǎn)的安全完整；履行公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項(xiàng)資源，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；行政人事部公司（含分支機(jī)構(gòu)）人力資源分析與規(guī)劃。建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度。指導(dǎo)、幫助公司各部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)及管理。人員招聘與任用。崗位工作分析：① 崗位設(shè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1