瓷磚年度銷售計劃房地產(chǎn)年度銷售計劃(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時調(diào)整）促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行。瓷磚年度銷售計劃 房地產(chǎn)年度銷售計劃篇三一、年度銷售指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)（一）年度總銷售指標(biāo)任務(wù)： 萬 （二）年度個人銷售目標(biāo)任務(wù)： 萬 （三）年度區(qū)域指標(biāo)分解二、年度銷售增量計劃——年度累計增量目標(biāo)萬。（一）代理商合同計劃12年度代理商 家，其中簽約代理商 家，20xx年度計劃簽約代理商 家。 （二）區(qū)域市場的行動計劃一級市場的建設(shè)計劃，累計全年 家。市場12年實際回款 萬，13年計劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：下半年計劃完成 萬，行動計劃：2. 二級市場的建設(shè)計劃，累計全年 家；市場12年實際回款 萬，13年計劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：下半年計劃完成 萬，行動計劃：3. 三級市場的建設(shè)計劃，累計全年家；市場12年實際回款 元13年計劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計劃完成 萬，行動計劃：下半年計劃完成 萬，行動計劃：（三）新增代理商增量計劃——計劃開發(fā) 家；累計年度回款目標(biāo)萬。（四）新開發(fā)區(qū)域市場增量計劃—計劃開發(fā)區(qū)域市場 家；累計年度回款目標(biāo) 萬。（五）年度個人工作重點個人重點分配： %的時間和精力來服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實現(xiàn)以上
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