生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇七1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護、5s和安全等專項管理工作。2 、落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。跟蹤生產(chǎn)進度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo)。6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇八根據(jù)訂單計劃，合理編制并下達生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運行。參與新項目的工藝布局、物流設(shè)計，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制，以及公輔運行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(sop)等的編制、更新和維護，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件。組織車間各級作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5s標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推進和執(zhí)行。及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施。負(fù)責(zé)車間人員的需求計劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作。完成公司其它的工作任務(wù)。生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇九參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準(zhǔn)確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的
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