生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書生產(chǎn)主管崗位概述(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場(chǎng)管理。按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間生產(chǎn)安全管理。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作。做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)
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