生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)主管崗位概述(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好生產(chǎn)過程管理工作。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場管理。按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識。推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間生產(chǎn)安全管理。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作。做好員工交流溝通工作，及時了解員工動
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1