物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃(優(yōu)質(zhì)9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收?；仡?0xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃篇二尊敬的xx總您好！首先非常感謝您對我的信任，給予一個全新的平臺讓我學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)!從*月**日到現(xiàn)在，我對我們的物業(yè)現(xiàn)狀已有一個初步的了解，現(xiàn)對以了解的情況總結(jié)如下：二、各部門之間缺乏有效溝通；五、管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善；六、沒有企業(yè)的核心價值觀，如企業(yè)愿景、使命、服務(wù)理念等方向性指引；根據(jù)上述情況，我擬定20xx年的工作計劃如下：一、對各部門員工及管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升物業(yè)品牌形象；三、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法；四、組織相關(guān)部門共同研討制定有效的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；五、制定獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行；六、制定并推行企業(yè)文化內(nèi)容，打造具有行業(yè)核心競爭力的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊；七、與公司的戰(zhàn)略保持高度一致，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。以上計劃是大方向計劃，具體實施細(xì)節(jié)會隨是向您和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，不到之處請您指正！物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃篇三xxxx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目
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