消毒供應(yīng)室工作計劃(精選13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄齊全，無菌物品合格率達100％。消毒供應(yīng)室工作計劃篇三中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、在醫(yī)療、護理、科研、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實行科學(xué)化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。一是不斷補充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄，時進行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù)。人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，在補充、協(xié)調(diào)新的護理人員的基礎(chǔ)上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn)，年培訓(xùn)率達100%，合格率95%以上。做好各項登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量、型號，并確定手術(shù)的時間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問題，并嚴(yán)格按照清洗流程進行操作，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。經(jīng)常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時都必須認(rèn)真檢查，器具的賬號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動，科室每周定期組織一次業(yè)
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