村兩委換屆工作進展情況匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩委換屆工作報告(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠得到村民認可。但是，仍有部分干部發(fā)展觀念老化、發(fā)展措施少，在認識、利用新科技手段解決問題、對新技術(shù)學(xué)習(xí)的主動性上明顯不足，在思想認識上還不到位；在領(lǐng)富帶富方面仍差強人意。（二）村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，缺少啟動資金成為農(nóng)村干部工作開展主要難點。在針對“農(nóng)村干部工作最主要困難”進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍薄弱，83％的村干部選擇“無錢辦事”，缺少啟動資金成為制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施投入、公益事業(yè)發(fā)展最主要的問題。村集體收入僅能維持村干部補貼，上級轉(zhuǎn)移支付數(shù)額較小，還有個別村入不敷出。因此，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入上相對農(nóng)民生產(chǎn)生活需求存在一定差距，從而在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是切實提高農(nóng)村干部隊伍素質(zhì)。以“實際、實用、實效”為目標(biāo)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以遠程教育站點等為主要陣地，堅持區(qū)別對待，分類指導(dǎo)，因人因需施教，不斷提升教育培養(yǎng)的針對性，切實強化村干部隊伍的能力素質(zhì)，進而增強帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。二是突出村級“一把手”的管理。對既有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，又懂經(jīng)營、會管理的村級“一把手”，做好幫扶工作，幫助他們解決工作中、生活上碰到的問題和困難；對工作熱情高，但文化程度低，工作能力不夠的，做好培訓(xùn)工作，提高他們的政治文化素質(zhì)和工作能力；對能力較強，但只顧個人發(fā)展致富的，做好教育引導(dǎo)工作，使他們提高認識，積極帶領(lǐng)群眾共同致富。三是抓好先進典型建設(shè)。通過樹立一批“五好黨支部”典型和一批“優(yōu)秀村干部”典型。通過示范帶動作用，實現(xiàn)全鄉(xiāng)村“兩委”班子和農(nóng)村干部隊伍整體提高的效果。村兩委換屆工作進展情況匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩委換屆工作報告篇二根據(jù)安排，現(xiàn)將***區(qū)換屆工作及統(tǒng)籌整合考核工作開展情況簡要匯報如下：（一）及時動員部署，層層壓實責(zé)任。自省、市縣鄉(xiāng)換屆工作動員部署會議召開后，我區(qū)立即響應(yīng)，及時召開會議安排部署相關(guān)工作。書記利用五一假期趕回***主持召開了區(qū)委常委會專題研究換屆相關(guān)工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作做出了具體安排，在換屆工作開展期間多次通過電話、短信等方式安排換屆工作，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)談心談話。成立了區(qū)委書記任組長，區(qū)委副書記、區(qū)長任常務(wù)副組長的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并從相關(guān)部門抽調(diào)了專人集中辦公。按照中央、省委和市委有關(guān)換屆精神，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實際，制定相關(guān)工作方案，并
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