最新生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論，積極提出合理化建議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤。監(jiān)控規(guī)范操作方法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇六1. 根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案。2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作。4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作，確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。5. 建立本部門的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。6. 分解部門kpi指標(biāo)，通過有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線。8. 管理和分析車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄，例行輸出報(bào)表并分析。9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。生產(chǎn)主管都有
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