最新百貨商場員工工作總結百貨商場年終總結(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:56 本頁面
【文章內容簡介】 后及時完成17 與下屬及其他部門人員溝通，聽取對方意見18 給下屬提合理建議，指導、分配下屬工作19 審核部門的費用預算20 檢查各組主管、人員的日常工作活動及活動效果21 向上級作工作匯報，并接受上級的指示、指導22 本部門人員的招聘、異動23 下屬的激勵及思想、品德教育24 對主管進行考評25 落實、貫徹上級精神26 巡視、及時解決或指導下屬解決問題27 聽取主管工作江匯報及審閱下屬遞交的文字資料28 組織主管召開碰頭會議或其他會議29 進行高層領導、外賓的護接、護送按標準、要求予以布置、完成30 接受公安、消防及其他職能部門的檢查31 與公安、消防、交通、城管等部門的溝通協(xié)調32 定期組織或監(jiān)督主管組織有關業(yè)務知識的培訓、演練33 組織實施消防、救火34 上級交辦的其他事務 按時、按要求完成35 完成店內輪值班 嚴格依制度認真完成36 進行日常巡視37 進行日工作總結、作明日工作計劃20xx年個人目標責任情況20xx年本人簽訂了崗位目標責任書，明確了相關責任和工作目標，其中經濟指標為：而完成情況如下：這其中主要是領導的努力和全體員工的通力協(xié)作，關閉4個，實際凈增負2個。和去年相比較，遠遠沒有完成預定的經濟目標責任。所以，在這一點上，本人應該要對港港百貨防損部進行裁員。履行職責情況在個人崗位目標責任書和崗位職責中，都明確了個人幾項重點工作：重點開發(fā)教育超市新門店、負責配供管理、負責iso質量管理體系的運行等3項工作，現(xiàn)個人崗位職責履行情況總結如下：⑴在教育超開發(fā)方面，協(xié)助總經理，盡自己所能，各方捕捉信息，積極尋址，力爭在社會百貨區(qū)域上做文章。⑵在配供管理上，協(xié)助總經理積極改善配供流程，發(fā)揮配供的服務作用，盡量不影響門店的正常營業(yè)，在集團領導和公司領導的關心下，成立采購和價格管理小組，制定詳盡的控制制度和價格控制體系，以加強對百貨區(qū)域環(huán)節(jié)和價格管理工作的監(jiān)督，降低人員成本，發(fā)揮價格優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。⑶在iso質量管理體系運行方面，積極努力消除“兩張皮”現(xiàn)象，真正把iso的管理方法、管理原則貫徹到實際工作中去，將各項工作規(guī)范化、有序化，提高工作效率。在上半年的內審和評審中，都得到了專員的肯定，各項工作明顯較以往有所改善。⑷其它相關工作
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