最新百貨商場員工工作總結(jié)百貨商場年終總結(jié)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后及時(shí)完成17 與下屬及其他部門人員溝通，聽取對方意見18 給下屬提合理建議，指導(dǎo)、分配下屬工作19 審核部門的費(fèi)用預(yù)算20 檢查各組主管、人員的日常工作活動(dòng)及活動(dòng)效果21 向上級作工作匯報(bào)，并接受上級的指示、指導(dǎo)22 本部門人員的招聘、異動(dòng)23 下屬的激勵(lì)及思想、品德教育24 對主管進(jìn)行考評25 落實(shí)、貫徹上級精神26 巡視、及時(shí)解決或指導(dǎo)下屬解決問題27 聽取主管工作江匯報(bào)及審閱下屬遞交的文字資料28 組織主管召開碰頭會(huì)議或其他會(huì)議29 進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)、外賓的護(hù)接、護(hù)送按標(biāo)準(zhǔn)、要求予以布置、完成30 接受公安、消防及其他職能部門的檢查31 與公安、消防、交通、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)32 定期組織或監(jiān)督主管組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、演練33 組織實(shí)施消防、救火34 上級交辦的其他事務(wù) 按時(shí)、按要求完成35 完成店內(nèi)輪值班 嚴(yán)格依制度認(rèn)真完成36 進(jìn)行日常巡視37 進(jìn)行日工作總結(jié)、作明日工作計(jì)劃20xx年個(gè)人目標(biāo)責(zé)任情況20xx年本人簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確了相關(guān)責(zé)任和工作目標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：而完成情況如下：這其中主要是領(lǐng)導(dǎo)的努力和全體員工的通力協(xié)作，關(guān)閉4個(gè)，實(shí)際凈增負(fù)2個(gè)。和去年相比較，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。所以，在這一點(diǎn)上，本人應(yīng)該要對港港百貨防損部進(jìn)行裁員。履行職責(zé)情況在個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書和崗位職責(zé)中，都明確了個(gè)人幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：重點(diǎn)開發(fā)教育超市新門店、負(fù)責(zé)配供管理、負(fù)責(zé)iso質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等3項(xiàng)工作，現(xiàn)個(gè)人崗位職責(zé)履行情況總結(jié)如下：⑴在教育超開發(fā)方面，協(xié)助總經(jīng)理，盡自己所能，各方捕捉信息，積極尋址，力爭在社會(huì)百貨區(qū)域上做文章。⑵在配供管理上，協(xié)助總經(jīng)理積極改善配供流程，發(fā)揮配供的服務(wù)作用，盡量不影響門店的正常營業(yè)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成立采購和價(jià)格管理小組，制定詳盡的控制制度和價(jià)格控制體系，以加強(qiáng)對百貨區(qū)域環(huán)節(jié)和價(jià)格管理工作的監(jiān)督，降低人員成本，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。⑶在iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面，積極努力消除“兩張皮”現(xiàn)象，真正把iso的管理方法、管理原則貫徹到實(shí)際工作中去，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、有序化，提高工作效率。在上半年的內(nèi)審和評審中，都得到了專員的肯定，各項(xiàng)工作明顯較以往有所改善。⑷其它相關(guān)工作
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