最新物資采購的工作計劃物資采購年度工作計劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，定期提出采購成本下降的方案。 制度構(gòu)建 已建立《供應商年度審核計劃》。 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 已建立《合格供應商基本資料》格式。 已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 (目標)： 對合格供應商進行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。 供應商資料的完善 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進：對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評估 采購部人力資源分析表 物力分析(合計：10項)：(合計：3項)：外部環(huán)境分析：：35家 現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預測供應商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20xx年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策： 會議管理 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重
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