最新案例分析調(diào)研報告案例分析調(diào)研報告通用(編輯修改稿)
2025-08-14 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然全球手表消費的需求量增加了，但瑞士手表所占的市場份額卻在萎縮，從1946年的80%下降到1970年的40%。瑞士手表工業(yè)正在下墜石英技術(shù)的興起加速了瑞士手表工業(yè)的衰落,具有諷刺意味的是，瑞士正是石英技術(shù)的開創(chuàng)先驅(qū)，但瑞士的手表制造商們拒絕采用石英技術(shù)，因為他們堅信電子手表是不可靠的，經(jīng)不起推敲，質(zhì)量水準低于瑞士傳統(tǒng)手表工藝。瑞士手表制造業(yè)普遍認為，石英技術(shù)很快就會過時，他們?nèi)匀粓猿稚a(chǎn)采用傳統(tǒng)工藝制作的高端機械手表。現(xiàn)在，日本企業(yè)已經(jīng)把價格低廉的石英手表推廣到全世界每個角落，瑞士懵然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法與其競爭。瑞士手表工業(yè)有兩個領(lǐng)軍者。第一是asuag公司，成立于1931年，由100多個獨立子公司組成，旗下包括rado,tiot,longines。第二是ssih ,一家私營公公司，成立于1980年代，掌控著omega 和tiot等品牌。到1983年，這兩家公司損失了數(shù)百萬美元，而瑞士在全球市場的占有率已經(jīng)萎縮至只有15%。為了維持利潤，ssih和asuag曾頻繁提高價格，這使得瑞士在高端市場的地位更加孤立（如圖a）。hayek說：“整個70年代，瑞士對石英技術(shù)采取的反應(yīng)就是退讓：‘為什么我們要和日本和香港競爭呢？他們生產(chǎn)的都是差勁的手表，隨他們?nèi)ズ昧?。我們在低價區(qū)域根本就不會有利潤。’自然，隨著瑞士的一步步退讓，日本企業(yè)就向更高一層的蛋糕進發(fā)。接著，又面臨再一次的退讓。”ｓｍｈ：hayek 臨危受命接掌大局1983年，ssih和asuag同時都面臨著破產(chǎn)的危險，他們的貸款銀行考慮將這兩家公司旗下一些享有盛譽的手表品牌賣給日本。然而，hayek時任一家蘇黎世咨詢公司的ceo以及銀行的專業(yè)顧問，他建議應(yīng)當(dāng)將這兩家公司重組。于是hayek成為了重組后公司的ceo并成立了一個投資團隊買下重組后公司的大部分股權(quán)，這個公司就是smh。這家公司如今掌控著全世界最著名的幾大手表品牌，包括longines,omega,tiot, and rado。hayek將接掌公司時的情景描繪如下：所有事情都是一團糟。許多人分析1970年代瑞士手表工業(yè)的衰落的原因，往往歸咎于價格和技術(shù)。他們把矛頭指向日本、香港生產(chǎn)的數(shù)千萬廉價石英手表帶來的沖擊以及瑞士自身對是石英技術(shù)的忽視。可是，除了技術(shù)之外，我們其實有更多的問題。我們的市場戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式等等?都存在問題。s
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