最新開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿開門紅啟動會發(fā)言(優(yōu)質(zhì)四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是股東和老板們的，也是我們大家的。我們要旗幟鮮明、立場堅定、堅決及時發(fā)現(xiàn)和清除我們隊伍中的蛀蟲和害群之馬，以保證我們隊伍的純潔和企業(yè)的健康發(fā)展!回到現(xiàn)在，我們來談今年的工作。面對現(xiàn)實，我想先和大家談?wù)勎覀儸F(xiàn)在所面對的國家政策環(huán)境、遵義的市場環(huán)境和我們目前的現(xiàn)狀：20~~年國家實施醫(yī)療體制改革(即新醫(yī)改)之后，各種政策導(dǎo)向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區(qū)醫(yī)療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫(yī)保的嚴(yán)格監(jiān)管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫(yī)藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現(xiàn)在的藥品零售市場，藥店遍布城鎮(zhèn)的大街小巷，競爭日益慘烈。而物價上漲導(dǎo)致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經(jīng)營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。在兩千多年前，偉大的文學(xué)家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現(xiàn)在的我們?我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個~~~店，也沒有我們公司，而8年后的今天，從無到有，從第一家店到現(xiàn)在的35家，從當(dāng)初的一個人到我們現(xiàn)在300多人共聚一堂。這其中所經(jīng)歷的困難和創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經(jīng)的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結(jié)過去，憧憬未來。在此，請允許我代表各位同事懷著一顆感恩之心，向我們的老板道一聲：您們辛苦了，謝謝您們!既然老板們把公司做到了現(xiàn)在這樣的高度，為我們打下了這么好的基礎(chǔ)，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20~~年度，我們要堅持“調(diào)整、鞏固、一切為了銷售”的經(jīng)營方針，在20~~年改革的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，并對已經(jīng)取得的改革成果進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，我們要完善品類與采購管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求。我們要提高財務(wù)核算和管理水平，加強(qiáng)庫存商品與資金的管理，并為公司的經(jīng)營決策及時提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。我們要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平。我們要規(guī)范門店的現(xiàn)場管理，要為顧客提供一個整潔舒適的購物環(huán)境。同時，我們要降低采購成本，維護(hù)我們~~人一直以來所堅持的“低價售藥”的企業(yè)宗旨，使老百姓真真實實的買得到咱們~~的低價藥。我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費咱們的商品時享受到真正的實惠……所有的這些工作，都是
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