【正文】 健康、工作順利、心想事成!謝謝!開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 開門紅啟動會發(fā)言篇二尊敬的李總，全省各地市各位事業(yè)伙伴，大家上午好!(我代表分公司個(gè)險(xiǎn)渠道就20xx年的發(fā)展做表態(tài)發(fā)言)懷揣夢想的歷了20xx年的蛻變，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨，對陜北的而言尤為寒冷，但我們時(shí)刻沒有忘記國壽的使命。但同時(shí)也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內(nèi)心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意。我們做了大量管理改革和創(chuàng)新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。經(jīng)過大家的共同努力，使我們在20~~年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績。而物價(jià)上漲導(dǎo)致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經(jīng)營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。使國壽的“形”展現(xiàn)自己的實(shí)力,讓個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神 。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動。20xx首戰(zhàn)的光榮與理想，定將以勇于開拓 繼往開來的成績向省公司匯報(bào)。對于這些侵害公司財(cái)產(chǎn)、損害大家共同利益的不法行為，股東們不答應(yīng)、公司的管理者不答應(yīng)、我相信大家也都不答應(yīng)，因?yàn)槲覀兊墓静粌H是股東和老板們的，也是我們大家的。我們合并了原來造成信息混亂的三套系統(tǒng)、完善了組織架構(gòu)體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓(xùn)班、完善了庫存商品管理、進(jìn)行了薪酬制度改革、進(jìn)行了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過了成立零售連鎖公司的現(xiàn)場驗(yàn)收。通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系，在管理方面完成了系統(tǒng)再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規(guī)范。我們要旗幟鮮明、立場堅(jiān)定、堅(jiān)決及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除我們隊(duì)伍中的蛀蟲和害群之馬，以保證我們隊(duì)伍的純潔和企業(yè)的健康發(fā)展!回到現(xiàn)在，我們來談今年的工作。在較短的時(shí)間里對20xx年開門紅戰(zhàn)役進(jìn)行了全面部署，具措施如下：一、整體部署，細(xì)致安排針對20xx年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個(gè)險(xiǎn)部從方案制定、產(chǎn)品培訓(xùn)、客戶聯(lián)誼會到職場會議運(yùn)作，逐層逐項(xiàng)落實(shí)。(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要。二、城鄉(xiāng)結(jié)合，全力營造在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，20xx年首場戰(zhàn)役覆蓋城鄉(xiāng)所轄，是開門紅的