最新市場部管理規(guī)章制度(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、年度考核及專項考核。市場部因特別事項可以舉行不定期的專項考核?？己藘?nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。工作績效指標考核：％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進行打分。計算方法：月度實際完成業(yè)績／月度計劃銷售任務(wù)80％＝月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計劃，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。行為指標考核：占考核總分的20％。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核，每項指標的分值為5分。行為考核內(nèi)容評分一律為0－5分（考核成績優(yōu)秀最高為5分，不能達到要求的最低評定為0分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。自我評定與總結(jié)。公司管理人員評定。按照考核辦法，市場部員工參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。市場部員工根據(jù)工作績效指標進行評核打分。市場部負責人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進行行為指標評核打分。市場部員工的績效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認，否則為無效考核?？己私Y(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果所具有的效力：1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。2）決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。連續(xù)三個月完不成工作考核指標，予以調(diào)整崗位或解聘。市場部新員工試用期為3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準。試用人員參與績效考核管理，工作績效考核指標為3個月完成業(yè)務(wù)額1萬元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。本項考核由試用人員直屬部門負責人同行政部考核。對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部審核后會同部門負責人給予合理答復(fù)。市場部管理規(guī)章制度篇三業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益?，F(xiàn)為了更
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