最新家政公司活動策劃方案公司活動策劃方案8篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-14 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理變革提供必要的支撐等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。⑦風險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。①對標對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進標桿和其他先進企業(yè)等對標；②對標維度：每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、ebitda率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關指標。（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。家政公司活動策劃方案 公司活動策劃方案篇二活動目的1. 提升公司凝聚力。3. 增強公司員工的集體觀念參加對象公司全體員工、公司各級領導及供應商活動日期/時間活動地點活動內(nèi)容1. 公司元旦聚餐活動流程時間項目活動內(nèi)容說明預備全體人員進場活動全程貫穿餐飲晚會開始,致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始,并請李總上臺講話。xx總致詞后,有請xx經(jīng)理發(fā)言。熱身游戲抽獎抽出三等獎祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,或直接獲得禮品。表演完的員工,送小禮品1份。抽獎抽出二等獎copy不走樣每桌選出2名代表,共20個人分成4組,按照抽取的題目表演一套動作,最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組,每人送1份獎品。腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答。答對的員工,送獎品一份。獎品:10套假話連篇”游戲共20個人分成4組,每組
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