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最新培訓實施方案(優(yōu)質8篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 12:22 本頁面
 

【文章內容簡介】 五、年度培訓計劃的制定(一)年度培訓計劃由人力資源部和績效考核辦通過對培訓需求的調查分析和上年度培訓計劃的總結,圍繞集團經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平,確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標,成為本年度培訓的重點項目。計劃應包括:培訓內容,具體安排和培訓預算。(二)培訓內容 不斷實施員工本崗位和相關崗位新知識,以及其他所需知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和在多元開發(fā)經(jīng)營方面所需要的新知識。 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握專業(yè)理論的基礎上,能自由地應用、創(chuàng)新、提高。六、培訓實施方法培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部和績效考核辦公室及其制定的年度培訓計劃進行。培訓期間績效考核辦公室負責監(jiān)督學員出勤情況、學習情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核,同時負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,培訓結束后以此為依據(jù)建立員工培訓檔案。(一)內部培訓 能適應并勝任所分配的工作。專題培訓是對員工就某個專項課題進行的培訓。專題培訓是針對某些突出問題而安排的培訓,具有很強的針對性,隨著工作要求的逐步提高,有必要對員工進行有計劃的單項訓練,以擴大員工的知識面,進一步提高員工的專業(yè)素質。專題培訓的方式和內容包括:(1)業(yè)務競賽(2)專題講座。(3)系列教程。崗位鍛煉分為:各子公司管理部門骨干到集團總部各職能對口部門崗位鍛煉;各子公司業(yè)務骨干到總部各直屬子公司崗位鍛煉;各子公司之間管理、業(yè)務骨干相互交流學習。(1)崗位鍛煉基本條件:,品行端正,溝通力強。,應具大專以上學歷(含大專)。(2)選派程序:集團黨委審批,確定崗位鍛煉人選。(3)崗位鍛煉職責:,遵守所在公司的規(guī)章制度,服從管理。,對圖書市場走向及多元產(chǎn)品選擇做出客觀判斷。工作結束后,崗位鍛煉員工應遞交鍛煉工作總結。(4)崗位鍛煉管理:,以崗位鍛煉單位管理為主,原單位管理為輔。,鑒定結果由各鍛煉公司或部門負責人記錄在《員工崗位鍛煉鑒定表》上,作為員工考核的依據(jù)。崗位鍛煉的時間一般為23個月。各市級子公司可參照本方案按照管理權限自行安排所屬員工崗位鍛煉。(二)外部培訓根據(jù)人力資源部和績效考核辦的年度計劃,通過各級子公司推薦,經(jīng)集團內訓選拔出具有培養(yǎng)潛質的管理、業(yè)務骨干選送至集團外接
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