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正文內(nèi)容

最新公司會議管理制度簡便(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 10:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 可以進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試。各分公司必須根據(jù)會議通知的時間,準時上線,it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢(由于目前大多分工司沒有專職it,如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試,如有問題可詢問集團it部,務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用)。以上事項請各分公司提前做好準備,如在會議進行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件(沒有話筒、沒有視頻),或者沒有準時上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導致時常斷線或帶寬不夠的,一律作為缺席處理;分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任,各成長50元。若由于集團it部延遲建立會議導致各分公司無法進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試,集團it成長100元。本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇xx年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司會議管理制度簡便篇三為進一步規(guī)范公司會議管理,做好上情下達和下情上報工作,實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實,以便有效地提升公司運營水平,特制訂本制度。生產(chǎn)例會時間:每周六上午9:30召開,每周一次。主持:生產(chǎn)部負責人記錄:生產(chǎn)部計劃參加:廠長;生管部計劃、物控;銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內(nèi)容:①匯報上周生產(chǎn)情況;②檢討上周布置工作之跟進和完成情況;③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。銷售會議時間:每月底召開,每月一次。主持:銷售部經(jīng)理記錄:銷售部助理參加:總經(jīng)理、銷售部負責人、生管部負責人、技術(shù)部負責人;品質(zhì)部負責人、財務(wù)部負責人。內(nèi)容:①總結(jié)公司當月銷售工作情況;②對下一工作月度銷售工作進行預測;③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。質(zhì)量例會時間:每周六下午6:00。主持:品質(zhì)部主管/經(jīng)理記錄:品質(zhì)部助理參加:全體員工內(nèi)容:①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況;②匯報客戶投訴及客退品情況;③匯總影響質(zhì)量的因素,檢討改善的手段與方法;④提出下周工廠質(zhì)量目標及完成目標的管理措施。總經(jīng)理辦公會議時間:不定期主持:總經(jīng)理記錄:人事行政部參加:總裁/總經(jīng)理、生管部負責人、品質(zhì)部負責人、銷售部負責人、技術(shù)部負責人、財務(wù)部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。內(nèi)容:①各部門
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