最新企業(yè)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則?？己私Y(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。xx年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過177。采用aaa分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排行)：（1）門店基層員工(營(yíng)業(yè)員店助)（2）分店防損員（3）總部防損員、司機(jī)（4）收銀員（5）理貨員（6）店經(jīng)理（7）總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)（8）組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選。對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。培訓(xùn)：xx月xx日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。評(píng)分表提交時(shí)間安排：門店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚簒x月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部xxxx處。評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。xx年xx月x
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