最新保險公司工作總結(jié)和計劃保險公司工作總結(jié)與計劃(大全15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全系列方面強(qiáng)化自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工剝奪的重要職責(zé)與歷史使命，公司的經(jīng)營方針政策須要我回去貫徹實施。因此，我十分重保險理論的自學(xué)和管理能力的培育。特別注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，踐行猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。二、業(yè)務(wù)管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：根據(jù)市公司下發(fā)給我們的全年銷售任務(wù)，制訂各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制訂計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確認(rèn)每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確認(rèn)之后，我本著“事事全面落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過強(qiáng)化過程的管理和監(jiān)控，去保證各部室目標(biāo)計劃的順利完成。作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。協(xié)助經(jīng)理室全面大力推進(jìn)薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，不斷打牢公司基礎(chǔ)管理工作。創(chuàng)建與崗位和績效掛勾的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化后和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面大力推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步創(chuàng)建了一個能上能下，能進(jìn)能出，能充份喚起員工積極性和創(chuàng)造性的39。用人機(jī)制。三、部室負(fù)責(zé)工作除了業(yè)務(wù)管理工作，我還擔(dān)任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要就是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要就是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在舊有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先
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