新項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃(十五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝。發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目。維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人。分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬(wàn)。三、工作計(jì)劃任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓，米上高層。，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。具體計(jì)劃內(nèi)容：，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等。，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫?項(xiàng)目進(jìn)展?何時(shí)來(lái)確定?分短期、中期、長(zhǎng)期客戶。已用外保溫是哪家?即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集。外墻外保溫施工隊(duì)收集?。，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤。施工隊(duì)伍本地化。項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來(lái)?？蛻舭l(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。5，銷售費(fèi)用管控辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元。6個(gè)辦公桌，約2400元。1個(gè)會(huì)議桌約800元。12把椅子約1800元。2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元。1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元。其他支出：元。日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水、電、電話)車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報(bào)批黃總)。項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用(需申請(qǐng))公司與辦事處聯(lián)動(dòng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。大客戶公關(guān)?？蛻艨疾斓认嚓P(guān)任務(wù)。工作效率的管控積極的心態(tài)。工作的氛圍。員工的自我提升。日常工作的管控對(duì)日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營(yíng)銷部門管理制度。主要有以下幾個(gè)方面：考勤管理、會(huì)議制度、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績(jī)效考評(píng)。新項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇四一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額某萬(wàn)元。并定期與業(yè)務(wù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1