5s推行實務--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)5s推展改善與五現(xiàn)手法-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-23 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頒布安全條令，如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬動、確保通路順暢等。為了使安全意識更加深入人心，假如您是公司的領導，請您再派一些人員，針對公司貫徹執(zhí)行安全方針的情況，做一次深入基層和實際的現(xiàn)場巡視。 下載 33 現(xiàn)場巡視點檢表 巡視地點： ______________________ 巡視者： ____________________ 巡視日期： ______________________ 車間名稱 工序名稱 點檢項目 點檢內(nèi)容點 點檢聯(lián)系人 安全 作業(yè) 環(huán)境 整理 整頓 下載 34 原 理 ? 即使能及早地認識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措。現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實讓我們能通過實踐去行動，認識問題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個判斷的基準。 ? 既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才能變成一個好的五現(xiàn)主義呢 ？ 下載 35 原 則 ? 日本企業(yè)管理者曾經(jīng)告訴很多人，說他有一個方法，叫計步器。就是通過測量每一個管理者的步行速度，就可以判定他是一個什么樣的管理者。他說，步行三千步以下的是官僚主義者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一個五現(xiàn)管理者，所以只有走到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，然后通過原理，原則去處理問題，真正做個徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。 下載 36 表 171 五現(xiàn)管理的基本流程表 步驟 目的／內(nèi)容 手法 在哪里發(fā)生？ 現(xiàn)場 認識問題 是什么？怎樣？ 現(xiàn)物 什么情形／環(huán)境？ 現(xiàn)實 思考判定 原因追究 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 方向、宗旨 原理 專業(yè)知識 原則 對策 具體方法、可行性 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 實施 有效行動 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 反省、評價效果 節(jié)省多少錢？效果如何？ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 下載 37 【 本講總結(jié) 】 ? 在 21世紀的今天，科學技術(shù)日新月異，經(jīng)濟生活瞬息萬變，環(huán)境的改變也要求我們作出相應地改變，如果跟不上時代的步伐就意味著必將被時代所淘汰。因此，一個公司，個人都不應該只滿足現(xiàn)狀，而應該不斷地調(diào)整策略，跟上時代的潮流，這就要求我們必須不斷地改善，包括改善我們的意識、生活方式，策略 …… 下載 38 【 本講總結(jié) 】 ? 改善是尋求更好的方法，并做成能保證預期效果的標準來實施。改善對于員工個人、上下級之間的關系、公司等幾個方面都有好處，它同日常管理是同等重要的。 ? 本講還提到了一個五現(xiàn)手法，它是日式企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問題的方式。也就是走到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，通過原理、原則去處理問題，使我們的企業(yè)能夠盡善盡美、蒸蒸日上。 下載 39 第 18講 戴明圓環(huán)與 思維十法 【 本講重點 】 ?戴明圓環(huán) ?思維十法 下載 40 戴明圓環(huán) 戴明圓環(huán)的含義 在美國有這么一句話： 沒有計劃就是在計劃失敗 。 PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士所提出來的一個概念，所以又稱之為戴明管理循環(huán)，或叫戴明圓環(huán)。 PDCA循環(huán)，是使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，特別是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理功能方面得到廣泛地運用。 下載 41 Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意義 ● Ｐ：ＰＬＡＮ，計劃。 包括方針和計劃的確定，以及活動計劃的制訂。 ●Ｄ：ＤＯ，執(zhí)行。 執(zhí)行就是具體的動作，實施計劃中的內(nèi)容。 ●Ｃ：ＣＨＥＣＫ，檢查。 檢查計劃實際執(zhí)行的效果如何，比較與目標的差距，分清哪些作對了、做錯了，明確效果，找出問題的癥結(jié)。 下載 42 ● Ａ：ＡＣＴＩＯＮ，行動，有的人解釋為總結(jié)、處理。 它包括兩個內(nèi)容：①成功的經(jīng)驗予以肯定，地域標準化，或制訂作業(yè)指導書，便于今后工作的遵循，對于沒有解決的問題查明原因，其解決的方法也即成為了下一個 PDCA循環(huán)的內(nèi)容，如此周而復始地不斷地進行工作。 下載 43 PDCA循環(huán)的特點 ?它是周而復始的循環(huán)。 ? PDCA就是一個管理的循環(huán)，不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、修正、總結(jié)。 ?一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一些問題，可能耗油問題沒有解決，或又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個循環(huán)，依此類推。 下載 44 （ 1）它是一個邏輯的組合 ?一個公司或組織的整體
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