意向書和合同的區(qū)別(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外付費(fèi)。【商圈認(rèn)證】我們不同于同行的地方是在選址確定后不是立即進(jìn)行裝修，而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)估，因?yàn)椴蛷d處于不同的商圈會(huì)有不同的單店定位，包括面品的合理搭配和投資回報(bào)的順利達(dá)成，只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和投資定位?！就顿Y定位】根據(jù)商圈調(diào)研論證報(bào)告進(jìn)行單店投資定位，商圈的不同在投資定位和營(yíng)銷方案上有一定的差異，這是我們必須和認(rèn)真對(duì)待的。【開業(yè)計(jì)劃】擬定《裝修計(jì)劃》時(shí)間表。擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表。擬定《物料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表。【實(shí)施裝修】根據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證資料設(shè)計(jì)裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找合適的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工材料等須得到總部認(rèn)可，當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工?！緦?shí)施訓(xùn)練】管理組訓(xùn)練，培訓(xùn)前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。培訓(xùn)后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等?！疚锪匣I備】根據(jù)《物料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備。▉營(yíng)運(yùn)支持開業(yè)前制定開業(yè)營(yíng)銷方案并實(shí)施。 啟動(dòng)培訓(xùn)體系。店方管理人員在公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過(guò)渡引領(lǐng)訓(xùn)練。 追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。追蹤管理體系的執(zhí)行情況。顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問(wèn)題做出《swot報(bào)告》并實(shí)施。 出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。店方人員完全能夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部。營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持。▉無(wú)憂創(chuàng)業(yè)【經(jīng)營(yíng)托管】我們知道有的加盟商除了“和緣春”外還有自己其他的事業(yè)，可能在后期經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有足夠的精力，所以我們可以實(shí)行托管方式。即加盟商只需委派專職財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理，餐廳的正常營(yíng)運(yùn)工作全權(quán)交給公司來(lái)做?！静粡牧汩_始】我們的任何一個(gè)加盟店都不是從零開始的。從項(xiàng)目的咨詢、前期籌備到正常營(yíng)運(yùn)過(guò)程都是在公司的輔助下進(jìn)行的，我們交給加盟商的每一個(gè)店都是能夠正常營(yíng)運(yùn)的餐廳，即成熟餐廳。二級(jí)以上城市單店加盟投資效益預(yù)算(6080㎡)加盟店開業(yè)前需投入的費(fèi)用包括：(一)一次性投資費(fèi)用——裝修費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)用、加盟費(fèi)，以三年為一個(gè)投資周期。 (二)房租，假設(shè)以一年為一個(gè)投資周期(根據(jù)城市及地理位置的不同有差異，有季付、半年付、年付三種。以下租金用僅供參考，以實(shí)際租金為準(zhǔn))。(三)運(yùn)營(yíng)投資——稅費(fèi)
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