意向書和合同的區(qū)別(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外付費?！旧倘φJ證】我們不同于同行的地方是在選址確定后不是立即進行裝修，而是進行商圈調(diào)研評估，因為餐廳處于不同的商圈會有不同的單店定位，包括面品的合理搭配和投資回報的順利達成，只有單店有了明確的定位以后才能進行裝修定位和投資定位。【投資定位】根據(jù)商圈調(diào)研論證報告進行單店投資定位，商圈的不同在投資定位和營銷方案上有一定的差異，這是我們必須和認真對待的。【開業(yè)計劃】擬定《裝修計劃》時間表。擬定《人員訓練計劃》及時間表。擬定《物料籌備計劃》及時間表。【實施裝修】根據(jù)前期充分的市場論證資料設(shè)計裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找合適的裝修公司在總部的指導下設(shè)計施工，但設(shè)計圖、施工材料等須得到總部認可，當然也可委托總部設(shè)計施工?！緦嵤┯柧殹抗芾斫M訓練，培訓前廳員工的招聘，服務(wù)標準訓練。培訓后廚員工的招聘，技術(shù)量化標準訓練等。【物料籌備】根據(jù)《物料籌備計劃》進行籌備。▉營運支持開業(yè)前制定開業(yè)營銷方案并實施。 啟動培訓體系。店方管理人員在公司督導帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對店方人員進行深入、細致的管理過渡引領(lǐng)訓練。 追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。追蹤管理體系的執(zhí)行情況。顧客回訪，階段性市場調(diào)查。針對問題做出《swot報告》并實施。 出現(xiàn)核心人員流失，在24小時內(nèi)啟動緊急支援方案。店方人員完全能夠獨立帶店營運后，公司督導人員返回總部。營運督導不定期巡店輔導，持續(xù)的訓練和營銷策劃支持。▉無憂創(chuàng)業(yè)【經(jīng)營托管】我們知道有的加盟商除了“和緣春”外還有自己其他的事業(yè)，可能在后期經(jīng)營管理方面沒有足夠的精力，所以我們可以實行托管方式。即加盟商只需委派專職財務(wù)監(jiān)控財務(wù)管理，餐廳的正常營運工作全權(quán)交給公司來做?！静粡牧汩_始】我們的任何一個加盟店都不是從零開始的。從項目的咨詢、前期籌備到正常營運過程都是在公司的輔助下進行的，我們交給加盟商的每一個店都是能夠正常營運的餐廳，即成熟餐廳。二級以上城市單店加盟投資效益預算(6080㎡)加盟店開業(yè)前需投入的費用包括：(一)一次性投資費用——裝修費、配套設(shè)施費用、加盟費，以三年為一個投資周期。 (二)房租，假設(shè)以一年為一個投資周期(根據(jù)城市及地理位置的不同有差異，有季付、半年付、年付三種。以下租金用僅供參考，以實際租金為準)。(三)運營投資——稅費
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