座談會議紀要經(jīng)典座談會議紀要(實用16篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:18 本頁面
【文章內容簡介】 的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故。搞好安全培訓。下一步著手2月份安全月活動。：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決。維護保養(yǎng)要跟上。要定人定崗。：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員。環(huán)保未達標，待進一步想辦法。：主要是針對物料、核查和記錄：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化。加強原料藥生產方面的培訓。：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量。針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。：，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。，至今未找到比較合適的人能幫著。，也需請購試劑。，要加大取樣力度。，不給生產耽誤時間。，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。，建議測量清楚。，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。、阿德補圖。：20xx年工作展望：，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度。d. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。 ，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓。關于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。：物料員加強管理，定期檢查。物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。，每月評一個，推動班組進步。，責任到人。張大權(對一車間問題補充)：，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化、制度化。：。，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)。加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協(xié)商聯(lián)系。：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決。粉碎室水和管子的問題。酒
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