建設(shè)項目策劃書建設(shè)項目策劃書匯總(編輯修改稿)
2025-08-14 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0萬元。新建廁所600㎡，規(guī)劃資金萬元。新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個200㎡。規(guī)劃資金429萬元。新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡，規(guī)劃資金270萬元。校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計：萬元。（三）設(shè)施設(shè)備課桌椅：需購置1890單人套,規(guī)劃資金萬元。篇2：建筑項目策劃書d區(qū)及e區(qū)項 目 策 劃 書 編 制：日 期：xx/5/20 中建智能有限公司第一章 工程概況及項目總平面圖11：項目概況① 本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項目。本項目分為d區(qū)和（荔園北區(qū)）e區(qū)，包括d區(qū)10棟7層高級住宅、e區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑，分d區(qū)工程、e區(qū)ⅰ期工程、e區(qū)ⅱ期工程執(zhí)行。② 工程系統(tǒng)組成：電話及絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。12：項目總平面圖13：項目工程管理的特點和難點①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④ 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項目中心組織構(gòu)架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。222 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項目經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)
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