工貿(mào)企業(yè)安全管理制度工貿(mào)企業(yè)管理制度規(guī)范14篇(大全)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性?！皩?shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。:，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；，閥門做到不滲不漏；、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損；、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好；,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。,每兩周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員、操作人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評(píng)定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為::零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。,堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。 設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作 設(shè)備報(bào)廢的基本原則；。,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的`。、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。. 設(shè)備報(bào)廢手續(xù),經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)并簽署意見。,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù). 設(shè)備改造的基本要求,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。,切勿輕
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