工程施工應(yīng)急預(yù)案施工應(yīng)急預(yù)案由誰編制(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮消防應(yīng)急指揮部作用。第一接到火災(zāi)報警后，指揮部人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)撲救。第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三組織消防隊員、職工群眾進行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災(zāi)撲救，必要情況下可向當?shù)卣⑴沙鏊蚋浇逦瘯笤?。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災(zāi)進一步蔓延。第四提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場所需。后期處置?；馂?zāi)撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、當?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。消防應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容或人員發(fā)生變更，應(yīng)以文件的形式發(fā)布變更通知。演練或應(yīng)急搶險后，對應(yīng)急搶險預(yù)案的實際效果進行評價和修改，應(yīng)以文件的形式發(fā)布變更通知。當被應(yīng)急搶險地點引發(fā)事件的危險源得到有效的控制、消除后；并確保事件的危險不再存在影響公共秩序；所有參加應(yīng)急搶險人員均得到清點，相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離。由消防應(yīng)急小組組長下達終止應(yīng)急搶險的命令。工程施工應(yīng)急預(yù)案 施工應(yīng)急預(yù)案由誰編制篇二為有效應(yīng)對和處置施工現(xiàn)場臨時用電工作造成的各種安全事故，在事故發(fā)生后，按照應(yīng)急程序進行快速處理，防止事故進一步惡化或擴大，盡最大將事故損失降低到最低程度。（一）事故類型施工用電工程可能出現(xiàn)的事故類型主要有：、人體接觸引起的人員觸電事故；；。（二）危害程度分析（工具）、用電線路及設(shè)備易造成漏電，導(dǎo)致觸電事故和用電火災(zāi)事故。，超負荷用電易造成用電設(shè)備、電氣裝置和用電系統(tǒng)破壞癱瘓。、用電裝置、配電線路受到風沙、雨雪、雷電、水濺、污染、強烈陽光照曬和腐蝕介質(zhì)侵害，機械意外損傷，易造成絕緣損壞，導(dǎo)致漏電觸電事故。由于施工現(xiàn)場是多工種交叉工作的場所，作業(yè)人員多，一旦發(fā)生觸電事故和用電火災(zāi)事故，危害程度極大，易造成人員群死群傷和重大財產(chǎn)損失。堅持“以人為本，科學規(guī)范，預(yù)防為主”的原則；“信息暢通，快速反應(yīng)，減少危害”的原則；“統(tǒng)一指揮，分級負責，積極自救”的原則。（一）應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項
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