【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作,如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標測試工作分類測試目標測試重點集成測試
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目(推廣實施項目除外)在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色,
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】估算指南1.目的指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)的成本,開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型,并貫穿于項目的整個生命周期,主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程,通常會對項目估算多次,例如在商
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【總結(jié)】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責?設(shè)計小組:負責概要設(shè)計階段的各種設(shè)計,負責詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導和支持其他部分詳細設(shè)計工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項目負責人:負責提出對設(shè)計階段的評審
【總結(jié)】1目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項目負責人:負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負責收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申
【總結(jié)】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【總結(jié)】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗的總結(jié),同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導。3職責
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】文文件件類類別別擬制審核批準密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓的流程,使用戶培訓有準備、按計劃實施,使用戶盡快熟悉培訓內(nèi)容,達到預(yù)期的培訓目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓活動。
2025-05-26 16:57
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【總結(jié)】1.目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
【總結(jié)】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12